2026年8月27日、28日，飞力达半年度经营管理会议召开。会议围绕公司上半年经营状况进行全面复盘，并对未来战略方向形成清晰共识：回归客户价值，聚焦主航道，以组织能力的确定性应对外部环境的不确定性。
聚焦主航道，将资源投向价值最深处
会议明确，飞力达将坚定推进战略聚焦，通过深化精益运营与组织优化，调整业务结构向高附加值业务聚焦，进而将优势资源配置于目标行业客户的一体化供应链服务之中。
总裁耿昊指出，这一决策的背后，是对“客户价值”这一根本命题的反复叩问——我们究竟为客户创造了什么不可替代的价值？在飞力达过往的标杆案例中，客户对我们的能力已有充分验证。关键在于，如何将积累的运营能力与核心经验，变成每一次服务交付都经得起检验、不辜负客户期待的保障。
AI赋能精益运营，让服务更高效、更智能
在聚焦主航道的同时，飞力达持续推动运营体系的精细化升级。
公司坚持“业务为本、技术为用”，稳步推进数字化建设及AI工具在部分场景中的应用。资讯总监顾海疆在会议上表示：“AI不是可选项，而是必答题。”
目前，AI技术已在订单处理、运输调度、路径优化、在途跟踪、经营分析及财务核验等环节开展测试与应用，辅助进行异常识别、成本分析和日常经营管理。下一阶段，公司将结合实际业务需求，持续完善数据基础和系统能力，稳妥推进成熟场景应用，并加强数据安全与权限管理，促进AI工具更好服务于运营效率提升和客户服务能力建设。
立足当下，笃行致远
半年度会议是一次驻足检视，更是一次整装待发。
公司董事长姚勤在会议总结时表示，飞力达将始终保持韧劲与责任感，在主赛道中为客户创造更大价值——这不仅是公司的战略选择，更是飞力达自成立之日起便坚守的初心。
面向未来，飞力达将继续以客户需求为中心，用更扎实的能力、更可靠的交付，为合作伙伴提供长期价值。
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